作為濰坊地區(qū)汽車流通行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，山東某汽車集團有限公司憑借50余家4S店的規(guī)模穩(wěn)居區(qū)域龍頭地位。然而，伴隨業(yè)務(wù)快速擴張，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式逐漸暴露出銀行賬戶分散、數(shù)據(jù)孤島林立、決策支持滯后三大痛點，制約了集團資金集約化管理效能。近日，興業(yè)銀行濰坊分行以數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案精準破局，通過“財資云平臺+全鏈條服務(wù)”的創(chuàng)新模式，助力該集團實現(xiàn)財資管理效率與效益雙提升。
痛點聚焦：從分散到集約的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
該汽車集團下設(shè)分支機構(gòu)眾多，銀行賬戶分散導致對賬流程復雜、人工成本高企；多套財務(wù)系統(tǒng)形成信息壁壘，集團管理層難以及時獲取全域資金數(shù)據(jù)，影響戰(zhàn)略決策效率。如何打破傳統(tǒng)管理模式，成為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵課題。
科技破局：“財資云平臺”打通資金管理全鏈路
針對企業(yè)痛點，興業(yè)銀行濰坊分行依托總行“財資云平臺”的技術(shù)優(yōu)勢，組建總分支三級聯(lián)動的專項服務(wù)團隊，深入企業(yè)調(diào)研后定制“技術(shù)+服務(wù)”雙驅(qū)動方案。通過財資云平臺，企業(yè)實現(xiàn)賬戶集中可視化管理，系統(tǒng)直聯(lián)打通內(nèi)部多平臺數(shù)據(jù)接口，構(gòu)建起集團資金全景視圖，為管理層提供實時決策依據(jù)。
行業(yè)啟示：銀企共創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新范式
此次合作中，興業(yè)銀行通過“行業(yè)痛點解析-科技能力植入-金融服務(wù)嵌入”的定制化服務(wù)，不僅破解了汽車流通企業(yè)的共性管理難題，更探索出可復制的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，為實體企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入金融動能。
興業(yè)銀行濰坊分行將持續(xù)探索“科技平臺+場景金融”的深度融合模式，著力彰顯金融支持實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力，為產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展提供金融解決方案。
來源:興業(yè)銀行濰坊分行
編輯:張永超 劉德增
一審:賈春毅
二審:孫瑞永
三審:王桂林
